一向以来

，bevictor伟德持续打造企业质量文化

，加强企业内活泼力

，塑造以质量为主题身分的企业文化

，确立了“造作更好的产品

，创造更美好的社会”的企业愿景、“为客户创价值

，为员工谋幸福

，为国度做贡献”的企业使命、“敬客经营、质量为本、求真求实”的企业主题价值观

，营造了拥有鲜明质量特色的文化氛围。

       上个世纪九十年代初

，bevictor伟德率先在国有企业中设立“总质量师”岗位

，即现行的“首席质量官”造度

，创建了JAC特色的质量文化系统

，并在2006年提出“质量是生计发展之本

，视品质为性命

，以品质塑品牌

，坚韧不拔地走质量效益型路路”的质量文化理想

，通过质量文化的打造、宣贯和实际

，不休强化各级治理人员和宽大员工的质量意识

，加强企业凝聚力

，打造企业软实力。

       bevictor伟德先后导入ISO9001质量治理系统、ISO10012丈量治理系统、ISO10015培训治理系统、IATF16949国际汽车行业质量治理系统、服务治理系统、品牌治理系统等各类治理系统

，吸收、转化科学的质量治理步骤

，推动公司质量治理水平持续提升。

       针对多项治理系统各自独立运行带来的不便

，集团公司以质量治理系统、环境治理系统和职业健全安全治理系统为主题

，以过程步骤为基础

，成立从公司到事业部的两级系统治理模式和“多档次内表审+专项审核+治理评审”的运行机造

，形成拥有JAC特色的一体化治理系统。

       自2000年以来

，bevictor伟德发展推动质量“双达标”（即实物质量达标和质量治理达标）工作

，致力于提升产品质量水平和质量治理能力。在实物质量达标方面

，成立标杆钻研室

，拔取部门沉点整车产品和沉点零部件产品

，对准国际标杆产品

，提升产品设计能力和工艺水平。在质量治理达标方面

，依附与公共汽车、温反汽车的合伙合作平台

，深刻进建优良质量治理尺度

，全面提升质量治理能力。

       目前

，bevictor伟德已成立起一套齐全而科学的AUDIT评价系统

，形成了“多档次、高密度”的AUDIT评审机造

，定期组织公司级AUDIT评审

，各事业部、专业厂、班组发展评审

，公司产品质量水安稳步提升

，商用车及乘用车产品质量均已达到行业当先水平。

       为更好地验证公司产品在极端环境下的质量阐发

，从2005年起头

，bevictor伟德发展“四高一山”（海南高湿、吐鲁番高温、格尔木高原、黑河高寒、五指山山区）环境适应性试验

，验证产品在各类使用环境下存在的不及和问题

，积极抓整改

，系统提升产品适应性、靠得住性和耐久性。